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精细化管理，零事故安全管理

精益生产

北京 50 ~ 60 岁

零事故安全管理企业精细化管理银行精细化管理车间精细化管理班组精细化管理安全精细化管理中基层管理能力提升班组建设与执行力

¥20000 元/天: 参考价格

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精细化管理，安全精细化管理研究者
北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问培训师
北京汪中求细节管理咨询公司咨询师
《现代班组》期刊特约撰稿人

　　大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作，从见习工人做起，历任班组长、车间副主任，后担任分公司高管。其间积累了大量的一线工作经验，获得了很多解决中基层工作难题的方法。
　　2005年加入汪中求精细化管理团队，专业做企业中基层管理人员训练，中基层管理体系构建等培训、咨询工作。
　　独创的一套中基层管理人员精细化训练课程，一经推出便风靡全国，受到空军装备部、中石油、中石化等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
　　该课程立足受训学员工作实际，着力挖掘受训学员自身工作经验，在学员之间的互动中，在老师的点评、引导下使学员受到洗礼，得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾，学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用，且使用过后

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[刘寿红]供电公司生命体班组管理: 供电公司“生命体”班组管理课程大纲：一生命体班组演化历程（一）生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境（二）国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势 1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程 1、以机械化为主导的“班组 1.0” 2、以电气化为主导的“班组; 2019-09-15

[刘寿红]采购精细化管理: 采购精细化管理一为什么物资采购需要精细化管理？ 1 经营管理的需要（1）外部市场竞争不断加剧倒逼采购精细化管理（2）内部强身健体也必须对采购进行精细化管理 2 开展精益生产的需要（1）精益生产就是以一定的投入收获最大的产出（2）精益生产的价值观：价格—成本=利润（3）节约的都是利润 3 物资采购管理还相当粗放（1）相关流程、程序、制度等还没真正建立（2）物资采购各环节人员专; 2018-10-03

[刘寿红]同心无敌--打造巅峰企业凝聚力: 课程名称：同心无敌—打造巅峰企业凝聚力培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程收益： 1：上下同欲者胜，课程着力于调动员工的积极性，增强企业凝聚力。 2不光提供增强企业凝聚力的理念，更主要的是提供相关的思路、工具、方法。 3：课堂上能够学得会，工作中用得上，用后见得到实效。 4：现场示范，在一定程度上解决管理者和员工工作中遇到的难题。课程特色：讲师讲授+互动研讨+视频教学+训练模拟+情景再; 2017-03-14

[刘寿红]精细化管理方法与工具: 课程名称：精细化管理方法与工具培训讲师：刘寿红培训时间：1天课程背景： 1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。 2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。 3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。 4．管理人员培养员工能力还有待提升。 5．激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色： 1、针对性课; 2016-04-22

[刘寿红]班组管理中的心理辅导和说服技巧: 班组管理中的心理辅导和说服技巧课程背景： 1中国处于转型期,现代员工的心理压力越来越大。 2.90后日益成为班组员工的主流,这一年轻群体承压能力明显不足。 3班组长心理辅导、疏导能力有待提高。 4．化解压力、提振激情，营造和谐、向上氛围是班组确保产量、质量、安全的前提。培训收益： 1：理解心理辅导的概念、方法、作用。 2：掌握沟通、说服的技巧、方法、实操工具。 3：学会班组内营造积极向上氛围; 2016-04-22

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